Оценка персонала

Областное автономное учреждение «Институт региональной кадровой политики» (ОАУ «ИРКП») создано в соответствии с распоряжением правительства Белгородской области от 25 июля 2011 года. Учреждение является некоммерческой организацией, созданной для выполнения работ и оказания услуг по научно-методическому обеспечению формирования и реализации региональной кадровой политики.

ОЦЕНКА ИНДИВИДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА

При проведении оценки индивидуально-психологических особенностей персонала применяется программный комплекс, использующий многокритериальный механизм оценки профпригодности и обладающий широкими диагностическими возможностями.
Важной характеристикой системы является наличие более 60 тестовых методик, в том числе не имеющие аналогов методики заочного изучения личности, исследования уровня ситуативной надежности, авторский биографические методики, позволяющие оценить «силу личности» – характеристику, предопределяющую успех или неудачу в различных областях деятельности.
Анализ результатов обследования проводится в комплексе по нескольким тестам со взаимным подтверждением и сравнением значений различных методик, что обеспечивает максимальную точность и надежность итогового заключения.

Обследование проводится с целью:
– оценки психологических особенностей личности, профессионального отбора, приема на работу;
– формирования, сопровождения и развития кадрового резерва;
– оценки уровня надежности сотрудников.

В зависимости от выбранного набора методик обследование позволяет:
– выявить акцентуации черт характера;
– провести оценку профессионально-психологической пригодности к выполнению определенных обязанностей;
– определить уровень развития личностных, деловых и интеллектуальных качеств;
– провести оценку «силы личности», определяющей успех в различных сферах деятельности;
– провести анализ структуры ценностей личности (мотивацию).
Тестирование может включать в себя как комплексное исследование психологического климата на предприятии, с применением батареи тестов, так и оценку отдельных факторов и характеристик с использованием единичных методик, с выработкой рекомендаций по оптимизации использования кадрового потенциала компании.

В результате тестирования формируется развернутая психологическая характеристика, «психологический портрет» личности, позволяющий произвести оценку творческих, интеллектуальных, организаторских способностей сотрудника. По результатам тестирования составляются профили по каждому сотруднику и сводный отчет по всем тестируемым.
Результаты компьютерного тестирования персонала компании анализируются и комментируются опытными психодиагностами.
Длительность тестирования одного сотрудника зависит от индивидуальной скорости реакции, интеллекта, наличия навыков проходить тесты и составляет в среднем около 2-х часов.


ОЦЕНКА ЛИЧНОСТНЫХ И ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ СОТРУДНИКОВ

Assessment Center (Центр оценки) – это метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально-важных качеств (компетенций) и определения потенциальных возможностей.

Технология Assessment Center позволят:
– объективно оценить уровень развития компетенций сотрудников организации;
– выявить перспективных сотрудников для дальнейшего развития и карьерного продвижения;
– разработать индивидуальные планы развития сотрудников, учитывающие их сильные стороны и зоны развития;
– сформировать кадровый резерв организации;
– повысить эффективность корпоративных программ обучения и развития персонала.

Состав процедур Assessment Center может варьироваться. Чаще всего это специально подобранный набор заданий, разрабатываемый с учетом требований, предъявляемых к конкретным должностям:
– групповые упражнения, моделирующие типичные ситуации профессиональной деятельности (мозговой штурм, ролевые игры, кейс-стади);
– специальные упражнения (моделирующие упражнения);
– интервью, психологические тесты.

По результатам проведенной оценки в соответствии с задачами исследования могут быть составлены индивидуальные экспертные заключения на сотрудников организации, экспертные заключения по группе.
Структура типового экспертного заключения:
1. Оценка профессиональных компетенций. Бальная оценка уровня специалиста по выделенным и описанным компетенциям.
2. Характеристики. Описание психологических и личностных характеристик, которыми обусловлено поведение специалиста.
3. Сильные и слабые стороны. Выделение аспектов личности, на которые специалист или его руководитель может рассчитывать и опираться, и дефициты – недостаточные ресурсы, которые необходимо развивать.


ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА

Оценка профессиональных компетенций персонала включает тестирование на определение уровня профессиональных знаний и кейс-интервью.
Тестирование на определение уровня профессиональных знаний – это набор тестов, направленный на измерение профессиональных знаний и навыков специалистов. Основными преимуществами использования тестирования являются возможность автоматизации обработки результатов, объективность контроля и быстрая проверка качества подготовки большого числа тестируемых по широкому кругу вопросов.
Кейс-интервью – рабочее интервью, в ходе которого задаются проблемные ситуации с целью выявления знаний, навыков, ценностей человека, модели поведения и индивидуально-личностных качеств.

Оценка профессиональных компетенций персонала позволяет:
– оценить уровень профессиональных знаний и навыков сотрудников;
– определить уровень выраженности управленческих компетенций;
– определить уровень выраженности административных компетенций – выявить определенные стандарты поведения, отражающие основные ценности и стратегические направления;
– определить уровень выраженности профессиональных компетенций – отражают общую и специфическую направленность деятельности.


Стоимость услуг по оценке персонала оговаривается в индивидуальном порядке, в зависимости от конкретных условий заказчика.

Дополнительная информация:
Захарова Ирина Викторовна, тел. +7 (4722) 34-17-34, +7 (4722) 20-77-33 (доб. 123), e-mail: belhr@mail.ru